日前，珍寶島藥業(yè)（虎林）人力資源部組織公司中高層、后備人才及導(dǎo)師召開2021年后備人才培養(yǎng)啟動會。會議以現(xiàn)場+騰訊會議的方式召開，共62人參加。
會上宣讀了《2021年后備人才培養(yǎng)方案及工作排期》并公布了后備人才名單和導(dǎo)師，明確了各系統(tǒng)導(dǎo)師、后備人才的職責。2021年，虎林公司人才培養(yǎng)工作貫徹執(zhí)行“721”原則，70%項目鍛煉、20%導(dǎo)師輔導(dǎo)、10%課堂學習，分層分級建立3個人才培養(yǎng)班（管理干部班、技術(shù)骨干班、大學生班）；并根據(jù)人力資源中心人才選拔條件，重點篩選出生產(chǎn)后備管理干部班、基層青年干部班和采購班成員，推薦到股份公司進行重點培養(yǎng)。會議上對后備人才工作提出了要求和建議，一是各層級后備要做好定位，通過嚴格落實后備培養(yǎng)計劃，不斷提升自身能力。二是掛職干部要把握機遇，進入角色，有所作為，實現(xiàn)掛職工作的既定目標。三是無論是導(dǎo)師還是學員，要在人才培養(yǎng)工作中多互動多交流，明確學習計劃和方式、方法，有針對性地對后備人才進行指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)驗和方法。
最后，總經(jīng)理強調(diào)，人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，是企業(yè)未來發(fā)展的根本保障；各部門、車間要高度重視對后備人才的培養(yǎng)，并當成核心工作來開展，圍繞公司發(fā)展需求來培養(yǎng)，持之以恒、循序漸進，始終貫穿日常工作和管理之中，杜絕形式主義。要形成動態(tài)管理機制，優(yōu)勝劣汰，隨時補充，靈活調(diào)整，而決非一成不變。各部門、車間之間要共享后備人才培養(yǎng)經(jīng)驗和方法，互通信息；公司也將給后備人才創(chuàng)造外出學習、培訓、跨公司掛職鍛煉等機會，促進后備人才全面提升。作為后備人才導(dǎo)師，更要真心、實心地進行培養(yǎng)，并且要設(shè)有清晰的培養(yǎng)目標，掌握后備人才真正的需求，給予發(fā)展的方向和思路，為其提供必要的資源和切實的幫助，促使后備人才更好、更快地成長。后備人才也要把握、珍惜好這次機會，多發(fā)揮自己的長處，多展現(xiàn)自我的優(yōu)勢；善于總結(jié)分析，不斷地彌補短板、改進不足，給自己定目標、壓擔子，盡快地成長起來。
此次啟動會標志著公司人才培養(yǎng)新周期的開始，未來公司將繼續(xù)堅持在工作中發(fā)現(xiàn)人才，在項目中培育人才，在事業(yè)中凝聚人才，推動公司全面轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。
