11月9日-15日，由中國經(jīng)營報社主辦，中經(jīng)未來承辦的“2021（第十九屆）中國企業(yè)競爭力年會周”在北京召開。本屆年會周匯集8大品牌論壇，線上聯(lián)動超過200家領(lǐng)軍企業(yè)，覆蓋房產(chǎn)、金融、汽車、銀行、保險、醫(yī)療、TMT、能源、新消費等行業(yè)領(lǐng)域，邀請國內(nèi)重點媒體超過100家，聚焦全球經(jīng)濟變遷，共話中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之路。11月14日論壇的主題為“2021中國大健康產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，此次論壇通過線上形式邀請全國醫(yī)藥健康行業(yè)著名專家、企業(yè)家、高層管理人員圍繞中國醫(yī)藥怎樣做到“全球新”、怎樣走進歐美發(fā)達市場等重點話題，深入分析2022年中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，為中國醫(yī)藥和大健康產(chǎn)業(yè)探索未來發(fā)展路徑。珍寶島藥業(yè)受邀出席論壇，公司總裁陳海在圓桌論壇中發(fā)言。
當(dāng)前，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的邏輯正在發(fā)生著深刻變化，創(chuàng)新以前是一條少數(shù)人走的路，但到今天則成為了必須要走的路。中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，怎樣發(fā)展，怎樣傳承？帶著這些思考，陳海總裁在圓桌論壇中同主持人及眾多知名企業(yè)家交流互動，闡述觀點。
圍繞新藥研發(fā)，陳海總裁表示，在整個醫(yī)藥行業(yè)都在聚焦創(chuàng)新的新形勢下，珍寶島藥業(yè)緊抓機遇，目前在化藥領(lǐng)域擁有在研仿制藥四十余項、創(chuàng)新藥有四項；中成藥領(lǐng)域在研中成藥達五十余項，擁有中藥配方顆粒五百余種、院內(nèi)制劑三十余種；在生物藥領(lǐng)域通過同浙江特瑞思深度合作，有11項創(chuàng)新藥和生物類似藥處于研發(fā)階段。同時近年來企業(yè)還成立了北京化藥研究院、杭州生物藥研究院，與黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)共建中藥實驗室，與上海中醫(yī)藥大學(xué)建立校內(nèi)中藥研究院等，持續(xù)不斷的加大研發(fā)投入。但同樣也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難：在關(guān)于研發(fā)人才的引進上，如今加入到制藥企業(yè)的領(lǐng)軍型研發(fā)人才資源愈發(fā)稀缺，競爭愈發(fā)激烈。因此科研人才和企業(yè)傳統(tǒng)文化的碰撞和融合，是時下很多企業(yè)都面臨的困難和挑戰(zhàn)。
圍繞中藥企業(yè)如何在創(chuàng)新之余傳承發(fā)揚中醫(yī)藥文化及精粹，陳?？偛弥赋?，珍寶島藥業(yè)在發(fā)展道路上將“一切為了人民健康”作為發(fā)展初心，多年發(fā)展中始終堅持以患者為中心，以臨床療效及價值為基本出發(fā)點，而這也是中醫(yī)藥傳承千年的根本，因此中藥企業(yè)就必須始終傳承這樣的文化。其次，珍寶島藥業(yè)非常注重中藥研發(fā)、技術(shù)人才的培養(yǎng)及引進。近年來，我們每年都招聘中醫(yī)藥專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生進行系統(tǒng)培養(yǎng)，讓他們擔(dān)起中醫(yī)藥傳承重任。未來珍寶島藥業(yè)更會在全部工作實踐中向患者、醫(yī)生、社會公眾傳遞中醫(yī)藥文化。如同張伯禮院士在多個場合所講，中醫(yī)藥的傳承，需要更多的人去宣傳中醫(yī)藥理論。作為中藥企業(yè)就更應(yīng)該有承擔(dān)責(zé)任和使命，讓更多的人認識理解認同我們的中醫(yī)藥。第三，在慢病管理方面，中醫(yī)藥具有非常明顯的優(yōu)勢，珍寶島藥業(yè)在心腦血管領(lǐng)域擁有多品類的優(yōu)秀品種。近年來們在慢病管理方面和全國基層醫(yī)生進行了系統(tǒng)合作，加強對患者的教育提升，提升患者對三七制劑產(chǎn)品的認識，并獲得了良好的治療效果。
時下，許可引進正成為國內(nèi)傳統(tǒng)藥企快速擴充產(chǎn)品管線的方式之一，珍寶島藥業(yè)近年來引進了多個產(chǎn)品，圍繞如何看待許可引進這種模式以及相關(guān)經(jīng)驗交流分享，陳?？偛谜劦剑S可引進模式近一、兩年在資本市場上的各種觀點和爭議還是比較多的，但不管是認同還是不認同的項目，它的快速增長的交易數(shù)量和市值就說明了問題。同時這種模式的影響范圍還在持續(xù)擴大，甚至我們也看到很多專注于自主研發(fā)的這些頭部企業(yè)，諸如恒瑞、百濟神州等最近也在頻繁的以該種模式引進產(chǎn)品。當(dāng)前針對中國制藥創(chuàng)新還處于初級階段，該種模式是企業(yè)解決仿制藥集采后快速增加產(chǎn)品管線的比較好的選擇。而該模式本身也是創(chuàng)新資源在全球范圍內(nèi)的市場化配置，因此我們應(yīng)該把它當(dāng)成一種市場化的配置去看待這個問題。
其次對于企業(yè)來說，引用模式不能單純看作是引進一個產(chǎn)品，更應(yīng)是技術(shù)引進的過程，特別是對國內(nèi)的這些早期在創(chuàng)新方面比較薄弱的企業(yè)來說，拿下產(chǎn)品后企業(yè)的研發(fā)的環(huán)節(jié)就是臨床研究，這個階段也是考驗和提升企業(yè)自身研發(fā)體系能力的過程，它有助于企業(yè)在創(chuàng)新研發(fā)方面的人才、技術(shù)、項目管理等全方位的學(xué)習(xí)和提升。第三，從整個中國制藥行業(yè)來看，我們過去更多的都是聚焦在仿制藥，現(xiàn)今這種拉伸性的模式會給中國的創(chuàng)新藥發(fā)展提供更多的選擇和機會。同時也給中國患者提供了更多的用藥選擇。
針對許可引進的方式，陳?？偛靡碴U述了一些觀點及看法，他指出，首先傳統(tǒng)企業(yè)做項目引進，企業(yè)自身要具備BD投資等多重能力，要有專業(yè)的技術(shù)投資和法務(wù)的判斷能力，因此必須建立復(fù)合型人才團隊。其次在項目的選擇上一定要以臨床價值為導(dǎo)向，我們也看到國家藥監(jiān)部門近期也專門對抗腫瘤藥品出臺規(guī)定：必須要以臨床價值為導(dǎo)向。以往眾多企業(yè)做license in項目時，更多是為了在資本市場上市，而不考慮產(chǎn)品未來的市場化、商業(yè)化以及患者利益與社會效益。第三，項目引進是傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家學(xué)習(xí)和提升的過程，當(dāng)前在創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的戰(zhàn)略選擇，科學(xué)家團隊的碰撞與融合，項目的最終的決策等，都是學(xué)習(xí)和提升的過程，這將更有利中國制藥企業(yè)未來創(chuàng)新能力的提升。
最后，關(guān)于對創(chuàng)新及傳承 ，陳?？偛糜昧艘痪湓掃M行了總結(jié)：創(chuàng)新是唯一的路，傳承是在積累中不斷提升的重要基礎(chǔ)。
